Đẳng cấp của nhà quản lý

(hieuhoc_hieuhoc.com) Quản lý là một lĩnh vực thời thượng và hấp dẫn, nhưng không phải ai cũng tìm được chỗ đứng của mìnhtrong vị trí đầy thử thách này.. Muốn trở thành nhà quản lý giỏi, hãy nghĩ đến những yếu tố dưới đây :

Quản lý không phải là làm tất cả

Điểm mấu chốt trong kỹ năng quản lý nhân sự hiệu quả là bạn cần tự nhận thức rằng nhà quản lý đồng thời là người điều hành, người hướng dẫn và là người ra quyết định. Việc quản lý hiệu quả có nghĩa là tạo động lực và khuyến khích nhân viên làm việc bằng cách cho họ thấy giá trị bản thân và vị trí quan trọng của họ trong công việc.

Cách tốt nhất để thực sự khuyến khích nhân viên hăng say làm việc là cho phép họ tự giải quyết vấn đề. Bạn có thể cung cấp cho nhân viên những chỉ dẫn rõ ràng để họ có thể đạt kết quả tốt nhất so với yêu cầu. Thêm vào đó bạn cũng có thể đưa ra lời khuyên hoặc các gợi ý để nhân viên có thể tham khảo. Hãy giao cho nhân viên những công việc thử thách thật sự nhưng không phải là những công việc quá khó đến nỗi họ không thể thực hiện được.

Nhà quản lý biết lắng nghe và thấu hiểu

Luôn chấp nhận sự thật rằng nhóm của bạn có những thành viên khác nhau. Để giải quyết vấn đề này, việc đầu tiên bạn nên làm là đề nghị nhân viên mô tả người quản lý lý tưởng của họ. Đây là cách tốt nhất để bạn có thể biết đối với mỗi nhân viên thì nên làm như thế nào. Phong cách quản lý của bạn cũng phải thật linh hoạt để phù hợp với từng thành viên trong nhóm. Chính vì vậy bạn phải không ngừng trau dồi kiến thức, tích lũy kinh nghiệp và luyện tập kỹ năng.

Đa phần những người đi làm đều nghĩ rằng họ đi làm thuê và nhận lương vào cuối tháng còn vận mệnh của doanh nghiệp thế nào là phụ thuộc vào người đứng đầu doanh nghiệp. Họ chỉ cố gắng làm tốt nhất vài trò và nhiệm vụ của mình.

Người lãnh đạo cần phá bỏ mọi rào cản để làm sao cho nhân viên của mình thấy rằng mình thực sự là người bạn, người anh em với họ. Một không khí thân thiện và mang tính gia đình qua việc phát triển các kênh giao tiếp không chỉ giúp doanh nghiệp giữ chân người tài mà còn là phương thức động viên và khích lệ nhân viên của mình cống hiến nhiều hơn cho tổ chức.

Thống nhất tầm nhìn và mục đích

Để giúp cho nhân viên của mình tiếp tục tin tưởng vào con đường của mình đã chọn, người lãnh đạo cần tăng cường các cuộc trao đổi, trò chuyện và họp với nhân viên. Hãy để nhân viên của mình có cơ hội giãi bày những tâm tư, khó khăn và nguyện vọng của họ. Hãy thêm một lần để nhân viên của mình có cơ hội tham gia vào công việc gánh vác những khó khăn chung của doanh nghiệp

Đào tạo và động viên khen thưởng

Người lãnh đạo giỏi là người luôn tạo điều kiện cho nhân viên của mình những cơ hội không ngừng nâng cao khả năng, kỹ năng và kiến thức phục vụ doanh nghiệp đồng thời biết động viên khen thưởng đúng người đúng thời điểm. Chính trong thời điểm khó khăn, mỗi tổ chức hãy mạnh dạn đầu tư cho đào tạo. Hãy gạt bỏ đi nỗi sợ hãi bị đối thủ cạnh tranh cuỗm mất những nhân viên mình vừa đào tạo. Hãy đa dạng hóa các hình thức động viên, khích lệ nhân viên của mình làm việc. Đôi khi chỉ là lời khen, những cuộc trao đổi giữa hai người hay một món quà nhỏ cũng khiến nhân viên của bạn thêm gắn kết với doanh nghiệp. Tạo động lực làm việc cho nhân viên bằng cách cho họ thấy những lợi ích và phần thưởng họ sẽ nhận được khi hoàn thành tốt công việc.

hieuhoc_hieuhoc tổng hợp