Nhà Lãnh Đạo Trẻ

Trường Đào Tạo Những Người Dẫn Đầu Bạch Thái Bưởi

  • Địa chỉ: 466 Đại Lộ Ngô Gia Tự, Phường 4, Quận 10
  • Điện thoại: 08. 8346688
  • Email: btbt@hopnhat.com.vn
  • Website: www.bachthaibuoi.vn

    Thông tin khóa học

    • Ngày khai giảng: Liên hệ trường
    • Điện thoại: 08. 8346688
    • Học phí: 5,800,000 VND
    • Liên hệ: Số 3834 6688, nhấn số 112 gặp Ms Kim Yến
    • Văn bằng/ Chứng chỉ: Sẽ do Trường Đào Tạo Những Người Dẫn Đầu Bạch Thái Bưởi cấp có giá trị trên toàn quốc
    • Tần suất khai giảng:
    • Thời gian học: Sáng từ 8h30-11h45, Chiều từ 13h45-17h00
    • Thời lượng: 16 buổi

    Nội dung khóa học

    Hồi bé mình rất hay "đầu têu", tổ chức những trò chơi cho nhóm bạn cùng ngõ. Tụi nó rất thích mình và gọi mình là "đại ca". Tụi nó nói: "Đại ca hay nghĩ ra những trò chơi rất vui, rồi hướng dẫn nhóm cùng chơi. Đứa nào chơi sai luật là đại ca bo xì, đứa nào chịu khó thì đại ca huấn luyện cho cách chơi." Cứ thế, cứ thế, mình lớn lên và đi đâu cũng được phong là "đại ca" cho tới khi mình đi làm thì mọi việc đã khác.

    Sếp không cho mình làm "đại ca"!? Mình còn thiếu điều gì đó mà mình chưa nghĩ ra. Và một lần mình có dịp trò chuyện với thầy Phan Hà, sau khi chia sẻ về "lịch sử" hồi bé của mình, thầy hỏi: "Tiểu ca này, đại ca của em muốn gì?". "Dạ đại ca của em tất nhiên là muốn kiếm được nhiều tiền rồi." – mình nhanh nhảu đáp. Thầy hỏi tiếp: "Để làm được việc đó thì tiểu ca đã làm gì để đại ca tin tưởng và giao phó, chia sẻ những công việc mà đại ca đang làm?". Suy tư hồi lâu, rồi mình đáp: "Dạ em luôn hoàn thành tốt công việc của em, em có chuyên môn vượt lên trên rất nhiều đồng nghiệp. Thú thật là đôi lúc em cũng chịu sức ép từ việc phải cạnh tranh với đồng nghiệp nên em chỉ chú tâm tới công việc của mình. Sếp khen em hoài à, "review" thu nhập thì có nhưng ổng vẫn không chịu "promote", em cứ thắc mắc mãi, thầy khai sáng giùm em". Thầy như cảm nhận được sự khát khao vươn lên của mình và chia sẻ: "Tiểu ca đã tự chủ trong công việc, như vậy cơ bản là tiểu ca đã có khả năng "coaching" người khác. Tuy nhiên, điều mà Đại ca của em thực sự muốn là nhóm của em ai cũng tốt như em. Nói cách khác, Đại ca muốn có một nhóm có đội hình hướng tới mục tiêu của doanh nghiệp. Nếu em là cá nhân ưu tú, dẫn dắt được nhóm nhìn chung một hướng, một mục tiêu, cùng cách nghĩ và cách làm năng suất như em thì "ngọc sẽ sáng". Điều này khác với hồi bé của tiểu ca, trò chơi là một sự ganh đua thắng và thua, nhưng trong doanh nghiệp tất cả phải cùng thắng. Khi tiểu ca nghĩ và làm được như vậy, ắt đại ca sẽ phong sắc cho em".

    Chỉ với 30 phút trò chuyện, mình đã "sáng" ra nhiều điều. Vấn đề là mình phải hiểu được tâm ý của Đại ca rồi truyền nó xuống cho các "trung ca" và "tiểu ca". Biến đội ngũ thành đội hình. Lấy cách thức mà mình đã thành công trong công việc của mình, chia sẻ, huấn luyện cùng đồng nghiệp để từ đó nhóm của mình cùng phát triển. Tất nhiên để làm được điều này một cách chắc chắn và chuyên nghiệp, mình đã đăng ký khoá học "Nhà lãnh đạo trẻ" của trường đào tạo những người dẫn đầu Bạch Thái Bưởi. Mình tin tưởng, mình sẽ có một sức sống mới, cơ hội mới và thành công mới.

    Đội ngũ giảng viên
    Ông Phan Hà
    Kỹ Sư Thông Tin, Cử Nhân Tài Chính, Thạc Sĩ Tiếp Thị. Chuyên gia/giảng viên chiến lược.
    Hiệu Trưởng Trường Bạch Thái Bưởi.

    Ông Nguyễn Hồng Việt
    Kỹ sư tự động hoá. Chuyên gia/giảng viên Con người và hệ thống quản lý.
    Hiệu Phó Trường Bạch Thái Bưởi.


    Ông Phạm Hoàng Long
    Chuyên gia/giảng viên tiếp thị.
    Hiệu Phó Trường Bạch Thái Bưởi.

    Ông Tạ Trí Nhân
    MBA, Chuyên gia tư vấn IFC/MPDF

    Ông Đinh Ngọc Hân
    CPM - Cocacola Việt Nam

    Ông Lê Hoàng Quân
    MBA, diễn giả/giảng viên kỹ năng mềm

    Ông Lê Đức Trí
    Nguyên CMO Sony-Erricson Việt Nam.

    Ông Bùi Quang Vĩnh
    MBA, Chuyên gia/giảng viên tiếp thị, CEO TCC.

    Bà Trần Thị Lan Anh
    CEO Nivea Việt Nam

    Bà Trần Thị Hạnh Chi
    CFO Tetra Pak Việt Nam

    Nội dung học:

    STT

    Tên môn học/Kỹ năng

    Số buổi

    Hoạch định

    2

    1

    Kỹ năng lựa chọn tư tưởng chiến lược, kế hoạch

    0.5

    2

    Kỹ năng xác định công việc điều khiển

    0.5

    3

    Kỹ năng hoạch định chiến lược, kế hoạch

    1

    Tổ chức

    10

    1

    Kỹ năng xây dựng văn hoá tổ chức

    1

    2

    Kỹ năng nâng cao năng lực trí tuệ tổ chức

    1

    3

    Kỹ năng thiết kế công việc hiệu quả

    1

    4

    Kỹ năng tuyển dụng, đào tạo

    1

    5

    Kỹ năng giao việc và uỷ quyền

    1

    6

    Kỹ năng tạo động cơ làm việc

    1

    7

    Kỹ năng thiết lập các bước công việc và chỉ tiêu quản trị

    1

    8

    Kỹ năng quản trị theo tiến trình

    1

    9

    Kỹ năng quản trị theo mục tiêu

    1

    10

    Kỹ năng quản trị xung đột

    1

    Điều khiển và kiểm tra

    4

    1

    Kỹ năng xác định các điểm đo lường và công cụ đo

    1

    2

    Kỹ năng quản trị sự thay đổi

    1

    3

    Kỹ năng lãnh đạo linh hoạt

    1

    4

    Kỹ năng ra quyết định

    1

    16


    Tài liệu, công cụ: miễn phí.

    Phương thức đào tạo: Hội thảo chuyên đề, thảo luận mở kết hợp với đào tạo theo công nghệ Phá Vỡ Những Giới Hạn do trường Bạch Thái Bưởi nghiên cứu và phát triển mà theo đó học viên là trọng tâm và mục tiêu học tập là tư duy đột phá, hành động hiệu quả.

    Nhà đào tạo

    Trường Đào Tạo Những Người Dẫn Đầu Bạch Thái Bưởi

    Qua việc nghiên cứu người dạy và người học, chúng tôi đúc kết những điểm tồn tại và những điểm đã đạt được của việc đào tạo "nghề giám đốc" tại Việt Nam để đưa ra một phương pháp có tính phù hợp nhất tại Việt Nam hiện nay.

    Cùng chuyên mục