CPO – GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP (KHAI GIẢNG HÀNG THÁNG) – 23/10/2011

Thông tin khóa học

Nội dung khóa học

Đơn vị tổ chức: EduViet Corporation tự hào là đơn vị đào tạo chuyên sâu và dẫn đầu tại Hà Nội cũng như Việt Nam về lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực. Là đơn vị sáng lập Diễn đàn nhân sự lớn nhất Việt Nam HRLink.vn và chủ trì tổ chức Ngày Nhân sự Việt Nam thường niên.

Mục tiêu chương trình: Cung cấp các kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm chuyên sâu về hệ thống quản trị nguồn nhân lực hiện đại cho học viên.

Phương pháp học tập: Ứng dụng phương pháp đào tạo tiên tiến nhất thông qua nghiên cứu tình huống (Case Study) và thực hành chuyển giao công nghệ thiết kế và vận hành hệ thống quản trị nhân sự hiện đại cho học viên.

Đội ngũ giảng viên: Là các Chuyên gia tư vấn nhân sự và Giám đốc nhân sự dày dạn kinh nghiệm cùng khả năng giảng dạy lôi cuốn.

Đối tượng tham dự: Các Giám đốc, trưởng phòng, chuyên viên nhân sự có từ 3 năm kinh nghiệm trở lên. Các lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp muốn bổ sung và nâng cao năng lực quản lý con người.

Vui lòng liên hệ: Hotline 0988 825 525. Email: contact@eduviet.vn

Nội dung chương trình
GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP

Module 1 (15h): Hoạch định và Phát triển nhân sự
Buổi 1: Giám đốc nhân sự. Tiêu chuẩn năng lực và lộ trình công danh. Thảo luận và đánh giá nhu cầu đào tạo giám đốc nhân sự. Chia sẻ giao lưu cùng GĐNS
Buổi 2: Hoạch định chiến lược Nhân sự. Từ chiến lược kinh doanh đến chiến lược nhân sự
Buổi 3: Định biên nhân sự. Kế hoạch nhân lực năm, kế� hoaÌ£ch luân chuyển, phát triển, tuyển dụng mới, đào tạo bồi dưỡng. Tính toán chi phí nhân sự, chi phí nghỉ việc, cơ chế giao khoán về định biên nhân sự.
Buổi 4: Đào tạo nhân sự. Phân tích nhu cầu đào tạo - TNA; Xây dựng kế hoạch và ngân sách đào tạo năm; Đánh giá hiệu quả đào tạo; Phát triển giảng viên nội bộ
Buổi 5: Phát triển nhân sự. Lược đồ kế nhiệm, kỹ thuật đánh giá tiềm năng phát triển, lộ trình công danh. Xây dựng và giao kế hoạch phát triển cho đơn vị và cá nhân gắn với mục tiêu con người trong KPI theo BSC của DN.

Module 2 (12h): Kỹ năng tuyển dụng nâng cao
Buổi 1: Kỹ thuật phỏng vấn và đánh giá ứng viên như STAR, BEI, MBTI, DISC
Buổi 2: Kỹ thuật phỏng vấn và đánh giá ứng viên. Phân loại ứng viên theo các type và định hướng tuyển dụng
Buổi 3: Kỹ năng tuyển dụng nhân sự cao cấp và khan hiếm.
Buổi 4: Thực hành kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng và lập phiếu đánh giá ứng viên. Kỹ năng ra quyết định trong tuyển dụng

Module 3 (12h): Ứng dụng BCS & KPI trong đánh giá nhân sự
Buổi 1: BSC là gì? Ứng dụng BSC tại Doanh nghiế£p. Thảo luận về ứng dụng BSC
Buổi 2: KPI theo BSC (Tài chính, khách hàng, con người, quy trình)
Buổi 3: Thực hành xây dựng KPI. Thực hành xây dựng KPI và các biểu mẫu đánh giá theo KPI
Buổi 4: Quy trình triển khai ứng dụng KPI trong DN. Quy trình; biểu mẫu; các lưu ý khi triển khai

Module 4 (15h): Xây dựng Hệ thống Lương và Đãi ngộ theo 3P và Hay
Buổi 1: Trả lương theo 3P (công việc, cá nhân, thành tích)
Buổi 2: Kỹ thuật xây dựng thang bảng lương (ứng dụng phương pháp thang điểm trong trả lương)
Buổi 3: Kỹ thuật xây dựng thang bảng lương (ứng dụng phương pháp thang điểm trong trả lương)
Buổi 4: Xây dựng quy chế tiền lương
Buổi 5: Hỏi đáp và chia sẻ tình huống thực tế, giải quyết các tình huống của doanh nghiệp học viên, giải đáp thắc mắc.

Vui lòng liên hệ: Hotline 0988 825 525. Email: contact@eduviet.vn

Nhà đào tạo