Ứng dụng BSC và KPI trong đánh giá nhân sự – Khai giảng 7/10/2011

Thông tin khóa học

Nội dung khóa học

Trong công tác quản lý nhân sự, kỹ năng đánh giá nhân viên đóng vai trò vô cùng quan trọng.
Làm cách nào để việc khen hay chê nhân viên sẽ tạo động lực làm việc, kích thích họ sáng tạo hơn để đem lại nhiều lợi ích cho Doanh nghiệp? “Vậy đánh giá nhân viên sao cho khách quan và công bằng?” Với đội ngũ chuyên gia hàng đầu Việt Nam hiện nay và dày dạn kinh nghiệm trong tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá cho các Công ty tại Việt Nam, EduViet đã dày công nghiên cứu, đúc rút và tổng kết kinh nghiệm thực tiễn để xây dựng chương trình “Đánh giá nhân sự trong Doanh nghiệp”. Chuyển giao công nghệ thực tiễn và nghiên cứu các trường hợp điển hình chính là nét đặc biệt trong chương trình này của EduViet.
Trong công tác quản lý nhân sự, kỹ năng đánh giá nhân viên đóng vai trò vô cùng quan trọng.
Làm cách nào để việc khen hay chê nhân viên sẽ tạo động lực làm việc, kích thích họ sáng tạo hơn để đem lại nhiều lợi ích cho Doanh nghiệp?

“Vậy đánh giá nhân viên sao cho khách quan và công bằng?”

Với đội ngũ chuyên gia hàng đầu Việt Nam hiện nay và dày dạn kinh nghiệm trong tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá cho các Công ty tại Việt Nam, EduViet đã dày công nghiên cứu, đúc rút và tổng kết kinh nghiệm thực tiễn để xây dựng chương trình “Đánh giá nhân sự trong Doanh nghiệp”.

Chuyển giao công nghệ thực tiễn và nghiên cứu các trường hợp điển hình chính là nét đặc biệt trong chương trình này của EduViet.

Mục tiêu chương trình
- Cung cấp cho học viên kiến thức, kỹ năng và phương pháp đánh giá nhân sự cơ bản, đánh giá năng lực theo cấp độ năng lực và theo thang điểm.
- Chuyển giao công nghệ và kinh nghiệm giúp học viên vận dụng sáng tạo vào công tác quản trị theo mục tiêu và quản trị theo quá trình tại Doanh nghiệp.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Buổi 1: BSC. BSC là gì? Ứng dụng BSC tại Doanh nghiế£p. Thảo luận về ứng dụng BSC
Buổi 2: KPI theo BSC (Tài chính, khách hàng, con người, quy trình)
Buổi 3: Thực hành xây dựng KPI. Thực hành xây dựng KPI và các biểu mẫu đánh giá theo KPI
Buổi 4: Quy trình triển khai ứng dụng KPI trong DN. Quy trình; biểu mẫu; các lưu ý khi triển khai

Đối tượng tham dự

- Lãnh đạo các doanh nghiệp, Giám đốc nhân sự hoặc chuyên viên nhân sự tại các doanh nghiệp và tổ chức.
- Các cá nhân muốn học hỏi và tìm hiểu chuyên sâu về hệ thống đánh giá trong các doanh nghiệp và tổ chức.

Phương pháp đào tạo
- Tài liệu học tập chuyển trước cho học viên nghiên cứu
- 80% thời gian trên lớp học viên trao đổi, thảo luận nhóm, phân tích tình huống, thực hành ứng dụng, 20% thời gian còn lại giảng viên gợi mở, dẫn dắt vấn đề và đúc kết bài học.

Thời gian, địa điểm và học phí:
- Thời gian: Học vào thứ 2 và thứ 4 từ 18-21h hoặc ngày chủ nhật vào 9h-12h&14h-17h
- Thời lượng: 4 buổi
- Địa điểm: EduViet Building, số 19, đường Trung Yên 1, Yên Hòa, Cầu Giấy, Hà nội.

Cam kết sau đào tạo
- Hỗ trợ tư vấn miễn phí 3 tháng sau khóa học với bất cứ vướng mắc nào trong nội dung học.

Nhà đào tạo