Trong một hệ thống sản xuất, quản đốc phân xưởng đóng vai trò đặc biệt quan trọng. Một quản đốc phân xưởng giỏi là người có thể đảm nhiệm và vận hành tốt guồng máy làm việc, là người có khả năng tạo ra năng suất làm việc tốt nhất, là người có đầy đủ các kiến thức về việc tổ chức các kế hoạch sản xuất, kiểm soát và quản lý tốt toàn bộ dây chuyền sản xuất.

Với mong muốn giúp các bạn học viên hiểu rõ về vai trò, trách nhiệm của người quản đốc phân xưởng để từ đó làm việc hiệu quả hơn, CED đã thiết kế khóa đào tạo Quản Đốc Phân Xưởng với sự tham gia giảng dạy của các giảng viên giàu kinh nghiệm thực tế. Khóa học được thiết kế dựa trên nền tảng cung cấp những kiến thức mang tính thực tế cao về quản lý dòng vật tư trong sản xuất, quản trị nhân sự, đánh giá hiệu quả sản xuất bằng hệ thống KPI, nhận diện và khắc phục lãng phí trong sản xuất nhằm cắt giảm chi phí sản xuất cho doanh nghiệp v.v.. Khóa học còn giúp học viên có cơ hội nâng cao nghiệp vụ quản đốc phân xưởng thông qua việc giao lưu học hỏi những kinh nghiệm thực tế từ giảng viên và các bạn học viên đã và đang làm việc tại các công ty trong nước và nước ngoài.
 

* MỤC TIÊU ĐÀO TẠO
- Học viên có thể ứng dụng các kiến thức căn bản về hệ thống sản xuất để hợp lý hóa hoạt động sản xuất, cải tiến chất lượng sản phẩm tại đơn vị của mình.
- Học viên có kiến thức/kỹ năng cơ bản để quản lý nhân sự trong đơn vi của mình: quyền lực cá nhân, xây dựng đội nhóm, phân công công việc, đánh giá nhân viên, giao tiếp hiệu quả.
- Học viên có kiến thức căn bản về KPI trong sản xuất.

* NỘI DUNG ĐÀO TẠO
  Module 1: Tổ chức quản lý dòng vật tư trong sản xuất
    - Tại sao kiểm soát dòng vật tư? Tác động của kiểm soát vật tư đến chi phí và lợi nhuận.
    - Lập kế hoạch vật tư và bán thành phẩm.
    - Lập Layout phân xưởng.
    - Thực hành.

  Module 2: Giám sát trong sản xuất
    - Lập hồ sơ giám sát.
    - Giám sát tiến độ.
    - Các tiêu chuẩn giám sát.
    - Thực hành.
   
  Module 3: Đánh giá hiệu quả sản xuất bằng hệ thống KPI.
    - KPI là gì? Tại sao KPI?
    - Giới thiệu một số KPI vận dụng trong sản xuất.
    - Thực hành.

  Module 4: Khắc phục lãng phí trong sản xuất
    - Muda, Muri, Mura? Nhận diện những lãng phí trong sản xuất.
    - Tại sao khắc phục lãng phí?
    - Thảo luận về các biện pháp.
    - Thực hành.

  Module 5: Quản trị nhân sự trong sản xuất
    - Xây dựng đội nhóm (team building)
    - Kỹ năng giao tiếp
    - Kỹ năng thương lượng (negotiation)
    - Kỹ năng giải quyết xung đột (problem solving)...

(Vui lòng tham khảo thêm tại website www.ias.com.vn/ced)

* ĐIỀU KIỆN HỌC TẬP
- Tại CED, học viên được tạo điều kiện học tập trong môi trường thoải mái và thuận tiện nhất ,với các cơ sở giảng dạy đặt tại trung tâm TP. HCM
- Phòng học và thực hành được trang bị điều hòa nhiệt độ, trang thiết bị giảng dạy hiện đại, giờ học được tổ chức linh hoạt.
- Tài liệu học tập được gửi qua email của học viên trong suốt khóa học.

 

* ĐỐI TƯỢNG ĐÀO TẠO: Cấp Quản đốc, Trưởng ca sản xuất, Cấp tổ trưởng, Nhóm trưởng sản xuất, Cán bộ quản lý có liên quan đến sản xuất.              
  

* BẰNG CẤP: Học viên tốt nghiệp được cấp chứng chỉ Quản Đốc Phân Xưởng của Viện Nghiên Cứu Châu Á, có giá trị quốc gia.

GIÁO VIÊN: Gồm các Giảng viên tốt nghiệp học vị cao và trải qua nhiều năm kinh nghiệm thực tế trong lĩnh vực này.