Giám Đốc Nhân Sự Chuyên Nghiệp – CPO

Tiêu chí đào tạo của MaIT là "Học để thành Sếp". Chúng tôi xác định đối tượng học viên của MaIT là những cá nhân có ước mơ tham vọng trở thành 1 Sếp. Những Sếp có tham vọng cầu tiến, muốn nâng cao kiến thức để trở thành 1 Sếp Pro (Sếp có văn hóa, Sếp có nhân cách, Sếp có học thức...). Chính vì vậy, MaIT đã tập hợp được các giảng viên, các chuyên viên CNTT, các nhà quản lý kinh tế có nhiều năm kinh nghiệm trong đào tạo CNTT (IT) và quản lý kinh tế (Management), những người luôn có cái tâm trong đào tạo, có kiến thức trong thực tế, có học vị cao và có địa vị cao trong xã hội.

Cao Đẳng Nghề Kinh Tế Công Nghệ Tp.HCM

  • Địa chỉ: 122-124 Bàu Cát 2, Phường 12, Q. Tân Bình
  • Điện thoại: 08. 5404 7799
  • Email: xettuyen@hcmtec.edu.vn
  • Website: www.hcmtec.edu.vn

    Thông tin khóa học

    • Ngày khai giảng: Liên hệ trung tâm
    • Điện thoại: 08. 5404 7799
    • Học phí: 5.200.000 vnđ. Giáo trình tài liệu môn học chính thức miễn phí.Giáo trình tài liệu môn học chính thức miễn phí.
    • Liên hệ: Số 9 Huỳnh Tịnh Của, Phường 8, Quận 3, Hồ Chí Minh, Điện thoại: 08 3820 2822 (ext: 101, 102) hoặc 0908 1158 33 gặp T Lý
    • Văn bằng/ Chứng chỉ: Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp do Khoa Quản trị doanh nghiệp - Trường KTKT Quang Trung cấp và Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp - CPO do Trung tâm Tin học và Quản lý Kinh tế MaIT cấp
    • Tần suất khai giảng: 3 buổi/tuần
    • Thời gian học: Liên hệ tư vấn
    • Thời lượng: 3 tháng

    Nội dung khóa học

    ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN:
    Dành cho các Trưởng Phòng Nhân sự, Giám đốc Nhân sự muốn bổ sung và hệ thống hóa lại kiến thức; đồng thời rèn luyện thêm kỹ năng thực hành quản lý nhân sự chuyên nghiệp.
    Dành cho các chuyên viên nhân sự muốn trở thành một Giám đốc Nhân sự giỏi
    NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH:
    Sự phối hợp giữa kiến thức hàn lâm và kinh nghiệm thực tế
    Chương trình chú trọng thực hành và ứng dụng giải quyết các tình huống xẩy ra tại doanh nghiệp

    Học viên được cung cấp các form mẫu theo từng loại hình (ngành nghề) kinh doanh để dễ dàng ứng dụng vào công việc
    Học viên được tư vấn quản lý nhân sự miễn phí sau khi kết thúc khóa học, để giải quyết công việc.

    STT
    CHUYÊN ĐỀ
    DIỄN GIẢI
    1
    Khai giảng
    & chuyên đề:
    “Chân dung Giám đốc Nhân sự”
    -Giới thiệu MaIT, giới thiệu chương trình, giảng viên
    - Sự phân công trong quản lý nhân sự ở các doanh nghiệp
    - Tổ chức bộ máy Quản trị Nhân sự chuyên trách.
    - Chức năng, nhiêm vụ, quyền hạn cơ bản của GĐNS
    - Các kiến thức, kỹ năng, tố chất cần có của một GĐNS chuyên nghiệp
    - Một số thực tiễn về vị trí GĐNS ở các công ty tại Việt Nam
    2
    Tổng quát về quản trị nhân sự
    - Các lý thuyết và trường phái quản trị nhân sự
    - Các chức năng cơ bản của “Khoa học Quản trị Nhân sự”
    - Xu hướng phát triển của quản trị nhân sự
    - Sự phân công trong quản lý nhân sự ở các doanh nghiệp
    - Tổ chức bộ máy Quản trị Nhân sự chuyên trách.
    - Chức năng, nhiêm vụ, quyền hạn cơ bản của GĐNS.
    - Các kiến thức, kỹ năng, tố chất cần có của một GĐNS. chuyên nghiệp.
    - Một số thực tiễn về vị trí GĐNS ở các công ty tại Việt Nam
    3
    Chiến lược Nhân sự
    - Tìm hiểu về lực lượng lao động tại Việt Nam
    - Chiến lược nhân sự phù hợp với chiến lược kinh doanh
    4
    Chiến lược và kế hoạch Công ty
    - Kỹ năng họach định và kiểm sóat công việc
    - Thiết kế chiến lược kinh doanh và triển khai các kế hoạch kinh doanh (chiến lược phát triển)
    5
    Hoạch định Nhân lực
    - Tổ chức hệ thống quản lý thông tin nhân viên
    - Phân tích hiện trạng nhân lực.
    - Đánh giá và phân tích nhu cầu nhân lực.
    - Kế họach nhân sự hàng năm
    - Lập kế hoạch phát triển năng lực, kế hoạch nhân sự kế thừa
    6
    Kỹ năng tổ chức
    - Thiết kế công việc
    - Tổ chức bộ máy: xây dựng quy chế điều hành doanh nghiệp
    7
    Chia sẻ kinh nghiệm: Kỹ năng tổ chức
    - Cải tiến quá trình
    - Chia sẻ kinh nghiệm về “tổ chức”
    8
    Quản lý hệ thống thông tin công việc
    - Phân tích công việc, cải tiến công việc và mô tả công việc
    - Cách sử dụng các tài liệu công việc.
    9
    Chính sách đãi ngộ nhân viên
    - Các thành phần của thù lao lao động.
    - Thiết lập thang bảng lương theo thị trường và theo giá trị công việc
    - Phân tích các hình thức trả công lao động
    - Kỹ năng trả thưởng để kích thích sáng tạo
    - Giới thiệu các hình thức phúc lợi và đãi ngộ hiện hành, ưu nhược điểm khi vận hành.
    - Kinh nghiệm về ESOP
    10
    Chính sách tuyển dụng nhân viên
    - Thiết lập hệ thống tuyển dụng phù hợp với Công ty
    - Phân công trách nhiệm trong tuyển dụng
    - Kỹ năng phỏng vấn và tuyển chọn
    - (tuyển dụng và giữ nhân viên giỏi)
    11
    Chia sẻ kinh nghiệm
    - Tuyển dụng và giữ nhân viên giỏi. (hoặc vấn đề gì do anh Thúc chọn)
    12
    Đánh giá hiệu quả công việc
    - Thiết lập hệ thống đánh giá hiệu quả công việc (thiết lập tiêu chí, lựa chọn phương pháp, xây dựng quy chế, ...)
    - Huấn luyện kỹ năng đánh giá cho các cấp quản lý
    13
    Hoạch định Nhân lực
    - Tổ chức hệ thống quản lý thông tin nhân viên
    - Phân tích hiện trạng nhân lực.
    - Đánh giá và phân tích nhu cầu nhân lực.
    - Kế họach nhân sự hàng năm
    - Lập kế hoạch phát triển năng lực, kế hoạch nhân sự kế thừa
    14
    Đào tạo Nhân lực
    - Thiết lập chính sách đào tạo
    - Kỹ năng gây dựng đội ngũ giảng viên nội bộ và triển khai hệ thống “đào tạo theo công việc”
    - Phương pháp đào tạo người trưởng thành
    - Tổ chức ứng dụng và đánh giá hiệu quả đào tạo
    15
    Luật lao động
    - Yêu cầu của Pháp luật Việt Nam và thông lệ quốc tế. (và một số vấn đề SA 8000)
    16
    Văn hóa Công ty
    - Kỹ năng giao tiếp trong công việc
    - Thiết lập nội quy lao động và các nguyên tắc hành xử trong vấn đề kỷ luật, đề bạt
    - Xây dựng môi trường làm việc an toàn và tích cực.
    - Văn hóa Mỹ, Văn hóa Nhật, Văn hóa Việt Nam
    - Phân biệt các loại hình văn hóa Công ty và Các nhân tố ảnh hưởng
    - Mối quan hệ giữa văn hóa Công ty và các hoạt động quản lý nhân sự
    - Xây dựng Văn hóa Công ty thúc đẩy sự phát triển doanh nghiệp
    17
    Kỹ năng lãnh đạo và động viên nhân viên
    - Khái quát lãnh đạo, các đặc điểm của nhà lãnh đạo
    - Các kỹ năng lãnh đạo
    - Kỹ năng động viên khích lệ nhân viên
    18
    Kỹ năng quản lý thời gian
    Giảng bằng tiếng Anh - thông dịch
    19
    Chia sẻ kinh nghiệm
    Một số kỹ xảo của GĐNS
    - Kiểm tra
    20
    Đào tạo Nhân lực
    - Thiết lập chính sách đào tạo
    - Kỹ năng gây dựng đội ngũ giảng viên nội bộ và triển khai hệ thống “đào tạo theo công việc”
    - Phương pháp đào tạo người trưởng thành
    - Tổ chức ứng dụng và đánh giá hiệu quả đào tạo
    21
    Kỹ năng giải quyết xung đột
    Xung đột và mâu thuẩn;
    Giải quyết xung đột bằng nguyên tắc Win - Win
    22
    Kiểm tra – đánh giá – cấp chứng chỉ
    Tổng hợp ý kiến học viên
    Tổ chức thi
    TỔNG CỘNG
    - ĐỀU CÓ THỰC HÀNH CHO MỖI CHUYÊN ĐỀ
    - ĐỀU CÓ FORM MẪU VÀ HƯỚNG DẪN THỰC HIỆN THEO TỪNG CHUYÊN ĐỀ
    - ĐỀU CÓ KIỂM TRA / TIỂU LUẬN CHO TỪNG CHUYÊN ĐỀ

    Nhà đào tạo

    Cao Đẳng Nghề Kinh Tế Công Nghệ Tp.HCM

    Trường Cao đẳng nghề Kinh tế Công nghệ TpHCM là nơi cung cấp cho người học các chương trình đào tạo sát thực tế, đáp ứng nhu cầu xã hội; đồng thời luôn ứng dụng những kiến thức – công nghệ mới nhất trong quá trình giảng dạy, góp phần phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu.

    Cùng chuyên mục