Chuyên viên C&B

BÀI HỌC

NỘI DUNG

KẾT QUẢ

1.Thiết kế cơ cấu lương

·Khái quát về cơ cấu lương

·Cách tiếp cận xây dựng gói lương

·Quản trị lương

·Đánh giá công việc

·Nghiên cứu lương thị trường

·Cơ cấu trả lương

·Chiến lược và các cách trả lương

·Truyền thông cơ cấu lương

·Đề tài áp dụng: lập cơ cấu và chính sách trả lương

·Nhận biết được các yếu tố cần xem xét khi thiết kế cơ cấu lương

·Phân tích và đề xuất được cơ cấu lương phù hợp với chiến lược của tổ chức, động viên được nhân viên và cạnh tranh với thị trường

·Đề xuất được chính sách trả lươnggiúp thu hút, gắn kết và lưu giữ tài năng cho tổ chức

·Thiết kế được các nội dung và hình thức truyển thông cơ cấu và chính sách lương cho nhân viên

2.Thiết kế cơ cấu thưởng

·Các loại hình thưởng

·Thưởng hiệu quả công việc cá nhân

·Thưởng hiệu quả công việc tập thể/nhóm

·Đề tài áp dụng: lập chính sách khen thưởng

·Phân tích và đề xuất được các loại thưởng và các hình thức khen thưởng thúc đẩy hiệu quả công việc và phù hợp với chiến lược của tổ chức

·Thiết kế chính sách khen thưởng động viên được nhân viên, lưu giữ và phát triển tài năng cho tổ chức

3.Trả lương và phúc lợi

·Phúc lợi nhân viên

·Thiết kế phúc lợi

·Các loại phúc lợi nhân viên

·Quản trị phúc lợi

·Quản trị trả lương

·Đề tài áp dụng: lập chính sách phúc lợi

·Phân tích và đề xuất được các loại và các hình thức phúc lợi và phù hợp với chiến lược của tổ chức

·Thiết kế chính sách phúc lợp thu hút, lưu giữ và phát triển tài năng cho tổ chức

·Quản trị được việc trả lương và phúc lợi

4.Gia tăng giá trị mang lại cho nhân viên (EVP)

·Giá trị mang lại cho nhân viên

·Thương hiệu nhà tuyển dụng

·Gắn kết nhân viên

·Lưu giữ tài năng

·Thiết kế được thông điệp giá trí của lương thưởng phúc lợi

·Sử dụng thông điệp giá trị để gia tăng sự gắn kết của nhân viên và xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng đối với nguồn ứng viên mục tiêu