Kỹ năng lãnh đạo – Leadership (Chứng chỉ CBP Quốc tế)

Thông tin khóa học

Nội dung khóa học

Mời các anh/chị cùng lắng nghe những nhà tuyển dụng nhân sự cấp cao và những học viên đã từng tham dự khoá học “Kỹ năng lãnh đạo, CBP” tại TalentLink Center đã nói như thế nào nhé!!

Anh Nguyễn Mạnh Thường, Phó chủ tịch Hội đồng Quản trị Binson Corporation, cho biết: “Sau khi cử nhân viên tham gia khóa học Kỹ năng lãnh đạo tại Trung tâm Đào tạo TalentLink thì chỉ trong 1 thời gian ngắn, kỹ năng tổ chức và xây dựng đội nhóm của Bích Tâm – Chuyên viên phát triển thị trường - đã được nâng cao rõ rệt. Bích Tâm chắc chắn sẽ là một trong những “hạt giống” thành công của công ty.” Chị Lương Anh Thoa nhận xét: “Sau khi tham gia khóa học kỹ năng lãnh đạo cùng Trung tâm đào tạo Talentlink, những điều tôi tâm đắc nhất là khóa học giúp tôi hiểu rằng mỗi cá nhân có những tính cách khác nhau, và người quản lý cần có sự điều chỉnh phù hợp để phân công nhiệm vụ cho nhân viên một cách hợp lý. Nhờ đó tôi đã xây dựng thành công đội ngũ của mình và có một tầm nhìn xa hơn ở vai trò của một nhà quản lý”

Với những lời chia sẻ ở trên thì các anh chị còn do dự gì nữa mà không nhanh tay đăng ký khoá học CBP về “Kỹ năng lãnh đạo” của chúng tôi để nhận được chương trình ưu đãi đặc biệt của Hiệp hội Đào tạo Chứng chỉ Kinh doanh IBTA, Hoa Kỳ” . Đến với TalentLink , chắc chắn các bạn sẽ tìm được con đường ngắn nhất và tốt nhất để đạt được chứng chỉ CBP Master Executive thông qua các chương trình đào tạo của tổ chức IBTA, Hoa Kỳ như: - Kỹ năng lãnh đạo - Kỹ năng Giao tiếp trong kinh doanh - Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp - Dịch vụ chăm sóc khách hàng - Quản lý Dự án - ...............


Chuyên đề 1: Giới thiệu về lãnh đạo hiệu quả

+ Định nghĩa về lãnh đạo
+ Định nghĩa về nhà lãnh đạo
+ Định nghĩa về người theo sau
+ Lãnh đạo hiệu quả
+ Kỹ năng, tài năng được phát triển hay khả năng
+ Trách nhịêm của một nhà lãnh đạo
+ Phát triển tầm nhìn
+ Phát triển sứ mệnh và mục đích
+ Làm việc hướng đến việc đạt được mục đích và mục tiêu
+ Xây dựng một đội ngũ gắn kết
+ Xác định nhu cầu và đạt nhu cầu của đội nhóm
+ Đo lường mức độ hoàn thành công việc của đội nhóm
+ Giao trách nhiệm cho thành viên trong đội
+ Khuyến khích các thành viên trong đội
+ Tiềm năng lãnh đạo
+ Ai cũng có thể là một nhà lãnh đạo
+ Các tình huống tạo nên và hình thành các nhà lãnh đạo
+ Những nhà lãnh đạo nắm giữ trách nhiệm
+ Những điều cần phải có để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả?
+ Các mục đích rõ ràng
+ Đào tạo
+ Sự khác biệt giữa việc lãnh đạo và quản lý
+ Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý

Chuyên đề 2: chọn phong cách lãnh đạo thích hợp

+ Bản chất quá độ của lãnh đạo
+ Điều gì sẽ xảy ra khi đạt được các mục tiêu chính?
+ Những tình huống có thể thay đổi
+ Các phong cách lãnh đạo
+ Hỗ trợ liên quan
+ Hỗ trợ chức năng
+ Người theo sau
+ Lãnh đạo tình huống

Chuyên đề 3: phát triển tầm nhìn và sứ mệnh

+ Tầm nhìn
+ Định nghĩa
+ Mục đích
+ Phương hướng và đích đến
+ Niềm đam mê
+ Các giá trị
+ Các nguyên tắc chỉ đạo và tiêu chuẩn
+ Kế họach tầm nhìn
+ Sứ mệnh
+ Mục đích
+ Mục tiêu
+ Kế hoạch
+ Kế hoạch sứ mệnh
+ Nguyên tắc chỉ đạo phát triển 1 kế họach sứ mệnh
+ Truyền thông và tầm nhìn
+ Phát triển một tầm nhìn rõ ràng
+ Văn hóa tầm nhìn

Chuyên đề 4: việc ra quyết định hiệu quả

+ Ra quyết định hiệu quả
+ Thiết lập tiêu chuẩn
+ Đánh giá tiêu chuẩn
+ Xác định vấn đề và phân tích
+ Giải quyết vấn đề
+ Nhìn nhận về việc giải quyết một vấn đề
+ Giải quyết vấn đề
+ Thực hiện

Chuyên đề 5: xây dựng đội ngũ cho những nhà lãnh đạo

+ Xây dựng đội ngũ
+ Sự khác biệt giữa nhóm và đội ngũ
+ Lãnh đạo một đội ngũ những nhà lãnh đạo
+ Trách nhiệm của trưởng nhóm
+ Sứ mệnh, mục đích và mục tiêu
+ Tiêu chuẩn lựa chọn thành viên
+ Truyền đạt trách nhiệm của các thành viên trong đội
+ Đạt nhu cầu của đội ngũ
+ Động lực
+ Trách nhiệm
+ Lợi ích của việc xây dựng đội ngũ
+ Sở hữu
+ Sự ủy quyền
+ Sự công nhận
+ Tiếp cận thành công và thất bại lựa chọn đội ngũ
+ Chức năng các thành viên trong đội năng lực
+ Sự cam kết
+ Xác định các nhu cầu đào tạo
+ Lợi ích của sự đa dạng hóa
+ Quy mô
+ Thông tin trong đội ngũ
+ Các mục đích được thể hiện rõ ràng thúc đẩy đội ngũ
+ Tạo ra môi trường học tập – 4 nhu cầu cơ bản
+ Sự tương thích
+ Sự tự quản
+ Sự an toàn
+ Sự gắn kết
+ Hướng dẫn các đội ngũ
+ Định nghĩa của việc huấn luyện
+ Phát triển một quy trình huấn luyện
+ Phát triển một quy trình huấn luyện như một nhà lãnh đạo
+ Bạn muốn trở thành người như thế nào và ở đâu?
+ Vì sao điều này quan trọng?
+ Các hành động để bạn đạt đến đó là gì
+ Bạn vẫn đang theo đúng lộ trình?
+ Những thay đổi cần thiết để tiếp tục theo đúng lộ trình
+ Hãy hỗ trợ lẫn nhau
+ Một quy trình liên tục

Chuyên đề 6: động lực

+ Động lực
+ Định nghĩa động lực
+ Chuyển sang hành động
+ Mong muốn và nhu cầu
+ Khuyến khích hoàn thành
+ Tinh thần
+ Cải thiện tinh thần

Benefits (Objectives):

"Học đi đôi với hành" luôn là phương châm đào tạo hàng đầu của TalentLink & StudyLink International nhằm biến những kiến thức sách vở thành kỹ năng và kinh nghiệm làm việc cho mỗi học viên. Chính vì vậy, giá trị của khoá học chính là:

- Có cơ hội chia sẻ kinh nghiệm và kỹ năng làm việc với đội ngũ giảng viên gồm các chuyên viên, giám đốc, tổng giám đốc đang làm việc tại các tập đoàn đa quốc gia và được chứng nhận giảng dạy bởi IBTA.

- Luôn được thực hành các bài tập tình huống từ chính những khó khăn mà học viên đang phải đối mặt khi là một nhà lãnh đạo và được sự tư vấn trực tiếp của các chuyên gia.

- Được cung cấp nhiều thông tin bổ ích ngoài nội dung trong tài liệu nên bài học rất phong phú và hấp dẫn, giúp học viên đúc kết được nhiều kiến thức mới và kinh nghiệm thú vị để áp dụng vào thực tế công việc.

- Tạo được mạng lưới thông tin với những học viên khác cũng đang là những nhà lãnh đạo tiềm năng của nhiều doanh nghiệp khá.

- Tiếp cận với kỳ thi ttrực tuyến trên hệ thống Prometric giúp học viên hiểu và ứng dụng ngay những kỹ năng của mình.

Nhà đào tạo