Kỹ Năng Quản Lý Dự Án Nâng Cao

Thông tin khóa học

Nội dung khóa học

Để đáp ứng nhu cầu bồi dưỡng và nâng cao kiến thức về quản lý dự án. Công ty CP Giáo Dục và Truyền Thông Sao Titan và Viện Nghiên Cứu Khoa Học Lãnh Đạo và Quản Trị Doanh Nghiệp đã phối hợp và tổ chức lớp học về Quản lý dự án nâng cao nhằm cung cấp cho học viên kiến thức và những công cụ hữu dụng trong thiết lập và quản lý dự án hiệu quả, tuân thủ theo quy định của nhà nước.

1. Đối tượng của khóa học:
Giám đốc dự án, Giám đốc chương trình, Kỹ sư, những người phụ trách tiến trình/ chi phí người quản lý hợp đồng cũng như những chuyên gia ở lĩnh vực liên quan trong ngành xây dựng và Tài chính ngân hàng.

Mục tiêu và chủ điểm:
- Khóa học này được thiết kế nhằm cung cấp cho học viên các kiến thức và kỹ năng nâng cao trong lãnh vực quản lý dự án.
- Nhắc lại các khái niệm cơ bản về dự án và quản lý dự án theo quan điểm của Viện quản lý dự án Hoa Kỳ (PMI-Project Management Institute) và cách thức tiếp cận quản lý dự án trong doanh nghiệp
- Các kiến thức và kỹ năng về hoạch định dự án
- Các kiến thức và kỹ năng về quản lý chi phí và tiến độ của dự án trong đó chú trọng vào phương pháp giá trị làm ra (EVM-Earned Value Method)
- Các kiến thức và kỹ năng về quản lý rủi ro trong dự án
- Các kiến thức và kỹ năng ra quyết định và giải quyết vấn đề trong quản lý dự án

2. Phương pháp giảng dạy:
Với mục tiêu nâng cao năng lực quản lý dự án, khóa học sẽ dành một nửa thời gian để truyền đạt các khái niệm và giới thiệu các công cụ hỗ trợ quan trọng cho việc quản lý dự án và một nửa thời gian để áp dụng các kiến thức và công cụ vào các bài tập tình huống cụ thể của doanh nghiệp. Các học viên sẽ thu được các kỹ năng thông qua việc tham gia vào các hoạt động thảo luận như đặt tình huống và cùng giải quyết, làm việc theo nhóm, bài tập thực hành.

CHƯƠNG TRÌNH KHÓA HỌC

THỜI GIAN	NỘI DUNG CHI TIẾT
BUỔI 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN	Tổng quan về dự án Dự án là gì? Thế nào là quản lý dự án? Khung quản lý dự án theo PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Tiêu chuẩn quản lý dự án theo PMBOK Chân dung nhà quản lý dự án hiện đại Cấu trúc tổ chức quản lý dự án Cách thức tiếp cận quản lý dự án trong doanh nghiệp
BUỔI 2 HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN	Hoạch định dự án Xác định phạm vi dự án Thiết lập các ưu tiên cho dự án Xây dựng cấu trúc phân việc WBS Tích hợp WBS với tổ chức Quản lý dự án theo sơ đồ thanh ngang (sơ đồ Gantt) và sơ đồ mạng Ước tính thời gian và chi phí của dự án Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng ước tính Các nguyên tắc chỉ đạo để ước tính thời gian, chi phí và nguồn lực Ước tính vĩ mô so với vi mô Phương pháp ước tính thời gian & chi phí dự án
BUỔI 3 KIỂM SOÁT DỰ ÁN	Kiểm soát dự án Kiểm soát chi phí và tiến độ theo phương pháp truyền thống Kiểm soát chi phí và tiến độ theo phương pháp giá trị thu được (EVM) Quản lý giá trị thu được để đo lường thành quả của dự án Cấu trúc hệ thống thông tin giám sát dự án Qui trình kiểm soát dự án Giám sát kết quả thời gian Nhu cầu cho một hệ thống thông tin tích hợp Phát triển một báo cáo hiện trạng Các chỉ số đối với tiến trình giám sát Dự báo chi phí dự án sau cùng Các vấn đề kiểm soát khác
BUỔI 4 RA QUYẾT ĐỊNH VÀ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN	Ra quyết định trong quản lý dự án Những điều cơ bản trong lý thuyết ra quyết định Các bước ra quyết định bằng phương pháp định lượng Các môi trường ra quyết định Các mô hình ra quyết định định lương trong điều kiện không chắc chắn Các mô hình ra quyết định định lượng trong điều kiện rủi ro Một số vấn đề ra quyết định trong quản lý dự án Giải quyết vấn đề trong dự án Qui trình giải quyết vấn đề trong dự án Các công cụ tìm nguyên nhân của vấn đề Một số nguyên nhân chính Quản lý xung đột Thương lượng và Hòa giải

Giảng viên: T.S. Cao Hào Thi

Ông Cao Hào Thi hiện là Giảng viên Khoa Quản lý Công nghiệp, Trường Đại học Bách khoa (ĐHBK) – Đại học Quốc gia Tp. HCM.

Ông có bằng Tiến sĩ về Quản trị Kinh doanh Quốc tế của Học viện Công nghệ Châu Á (AIT, Thái Lan), bằng Thạc sĩ về Quản trị và Phát triển nguồn nước của AIT, và bằng Kỹ sư Công chánh của Trường ĐHBK TP.HCM. Ông có một số kinh nghiệm trong công tác giảng dạy và nghiên cứu với các tổ chức trong và ngoài nước về các lãnh vực liên quan đến Dự án. Cụ thể có thể nêu một vài công trình tiêu biểu như: Nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến sự thành công của việc Quản lý Dự án tại Việt Nam (2007), Chủ trì đề tài Nghiên cứu Đề cương chi tiết tham chiếu (TOR) về Dự án khu Công nghệ cao Tp.HCM (2000), Chủ trì đề tài Nghiên cứu Chiến lược Phát triển Trường ĐHBK Tp.HCM và Kế hoạch 1998-2002 (1998).

Ông cũng đã có quá trình tham gia giảng dạy tại trường Đại học Harvard (1996) và tu nghiệp tại Học viện Công nghệ Massachusetts (MIT, 2001), Đại học Western Sydney (UWS, Úc, 1995) về lãnh vực Thẩm định và Quản lý Dự án. Hiện nay, ngoài việc giảng dạy tại Trường ĐHBK Tp.HCM.

Ông còn tham gia giảng dạy tại Chương trình Kinh tế Fulbright tại Việt Nam, Chương trình EMBA-Maastricht School of Management của ĐHBK Tp.HCM (MSM, liên kết với Hà Lan), Chương trình Kinh tế Phát triển của ĐH Kinh tế Tp.HCM (liên kết với Hà Lan) và Chương Trình MBA của ĐH Ngân hàng Tp.HCM (liên kết với Thụy Sĩ). Về kinh nghiệm quản lý, Ông nguyên là Trưởng Khoa Khoa Quản lý Công nghiệp (2001-2007).

Nhà đào tạo