Thủ đoạn chân thành

Muốn nói lời chân thành với sếp cũng cần có đủ thủ đoạn. Thời nay, người làm sếp đánh giá cấp dưới… 

Im lặng để trả ơn sếp?

Kiểu thường thấy nhất là im lặng để trả ơn người đứng đầu đã giúp đỡ giải quyết công việc đề đạt. Sự im lặng ngầm ủng hộ sếp, để được bảo hộ và tạo cơ hội thăng tiến.

Xây dựng quan hệ với sếp mới

Sếp của bạn quyết định ra đi, một người khác thay thế vị trí ấy. Làm sao để xây dựng một mối quan hệ làm việc tích cực và hiệu quả với sếp mới? 

Bài học về sếp vùi dập nhân viên

Đứng trên cương vị một nhà quản lý, có thể trong trường hợp này họ muốn các nhân viên của mình tự giám sát nhau trong hệ thống, tự hình thành quy tắc và không ai có thể vượt qua khuôn khổ đó.  

Khi lần đầu trở thành sếp

Khi lần đầu làm sếp, chưa quen với vai trò lãnh đạo và bị tác động mạnh hơn bởi những ảnh hưởng tâm lý của việc chuyển đổi động lực nơi làm việc…  

Năng lực lãnh đạo: Để có tư duy phản biện

(hieuhoc_hieuhoc.com) Những nhân viên giỏi, không chỉ đơn thuần làm công việc thừa hành mà ưa thích phản biện thường xuất hiện ở đội ngũ quản lý cấp trung và là những nhà lãnh đạo trong tương lai. 

Khả năng lãnh đạo khác với quản lý như thế nào?

(hieuhoc_hieuhoc.com) Các nhà lãnh đạo thường là những người có tầm nhìn xa, những người có khả năng dự báo trước những xu thế lớn. Họ là những nhà chiến lược trong khi người quản lý là nhà chiến thuật. Người lãnh đạo phải xác định được tương lai, nhiệm vụ và mục tiêu cụ thể của một tổ chức, còn nhà quản lý phải biết kết hợp các chi tiết để thực hiện những kế hoạch đã được xác định.  

Trả công theo kết quả

  "Bạn sẽ không bao giờ trở nên giàu có được chỉ bằng việc làm cho ai đó để ăn lương. Nếu bạn phải có một việc làm, hãy đảm bảo bạn được trả công theo kết quả. Bằng không, hãy làm việc cho chính mình!".

9 niềm tin của những người thành công xuất sắc

 Cách tiếp cận với công việc của những người thành công nhất trong lĩnh vực kinh doanh khác biệt với đa số chúng ta. Hãy xem cách họ suy nghĩ và lý do tại sao cách suy nghĩ này đem đến thành công.

7 bước xây dựng môi trường làm việc hiệu quả

Mọi công ty đều muốn xây dựng môi trường làm việc thoải mái, chuyên nghiệp nhưng phải bắt đầu xây dựng từ đâu là điều khiến nhiều doanh nghiệp lúng túng. Câu trả lời là: Bắt đầu từ việc quản lý nhân viên hiệu quả hơn và đặt ra mục tiêu cụ thể cho doanh nghiệp dựa trên các nguồn lực sẵn có. Nếu bạn đang có tham vọng xây dựng một môi trường làm việc tốt hơn, hãy tham khảo cách quản trị của các nhà lãnh đạo sau đây:

Từ cậu bé bán đậu phộng trở thành CEO quyền lực nhất phố Wall

 Con đường của một cậu bé tỉnh lẻ nghèo khó trở thành CEO của Goldman Sachs, định chế tài chính hàng đầu thế giới, không hề trải hoa hồng. Từ một cậu bé bán đậu phộng tại sân vận động Yankee cho đến việc thế chỗ 2 người thừa kế tại Goldman Sachs để trở thành CEO, phải chăng Lloyd Blankfein đang sống trong Giấc mơ Mỹ?

Chìa khoá mở ra cánh cửa hạnh phúc trong công việc

 Công việc không đơn giản chỉ là thứ bạn phải đối phó hàng ngày để kiếm tiền mà hơn thế nữa, nó còn là nơi bạn thể hiện sự đam mê của mình và tận hưởng hạnh phúc. Tuy nhiên, để đi tới hạnh phúc, bạn cần vượt qua một số cửa ải khó khăn. Dưới đây là chìa khóa để mở ra “cánh cửa hạnh phúc” trong công việc của bạn:

Để thành công và giàu có như Bill Gates

 Chắc chắn rằng, nhiều người trong chúng ta đều muốn biết điều gì đã tạo nên sự thành công của vị tỷ phú này. Để giúp bạn hiểu thêm về những điều ẩn chứa sau sự thành công của Bill Gates, dưới đây là một số khám phá của Forbes về vị tỷ phú này:

Hãy là người đón nhận cừ khôi

Cho dù cha mẹ hay người đỡ đầu luôn hết lòng giúp đỡ, nhưng nhiều người trong số chúng ta thường có cảm giác không đủ khả năng để có thể liên tục đáp ứng được những gửi gắm và kỳ vọng của họ. Chúng ta luôn thấy mình chưa đủ giỏi.

Làm nhiều hơn số tiền được trả

 Quy luật này là một trở ngại thực sự khiến rất nhiều người mất đi những cơ hội thăng tiến đầy hứa hẹn. Và khuynh hướng chung của những người đi làm là: làm ít hơn mức thực sự họ có thể cống hiến. Nhưng nếu nhìn nhận kỹ, bạn sẽ thấy những người “chỉ làm đủ việc” chẳng nhận được gì nhiều hơn mức xứng đáng với họ.

Trưởng nhóm: Học cách ủy thác, phân công

(hieuhoc_hieuhoc.com) Mỗi người cần phải được phân nhiệm đúng khả năng và tính cách để có thể hoàn thành kế hoạch. Vì thế, học cách ủy thác, phân công nhiệm vụ là kỹ năng quản trị mà một trưởng nhóm cần có. 

5 nguyên lý vận hành kinh tế

Nắm bắt 5 nguyên lý (kiến thức căn bản của một sinh viên đại học) về vận hành kinh tế của một quốc gia, hay một doanh nghiệp, hay một cá nhân, là đủ để giải thích mọi hiện tượng, dù nghịch lý và khó hiểu đến đâu…

Người kiên định tự tin

(hieuhoc_hieuhoc.com) Những người kiên định tự tin có thể nắm bắt cơ hội trước mắt và có đủ dũng khí cùng kỹ năng dẫn đầu sự thay đổi khi cần thiết. 

Kỹ năng lãnh đạo: Cách đưa ra quyết sách hiệu quả

(hieuhoc_hieuhoc.com) Luôn sáng tạo và nghĩ ra các phương án thay thế, tuyệt đối không nên chịu ảnh hưởng của quyết sách tương tự trước đây. Nếu bạn chọn phương án gần giống với phương án mà bạn đã từng chọn, nghĩa là bạn đang tìm cái gần gũi nhất chứ không phải là phương án hành động tốt nhất.